CONSULENZA STRATEGICA AZIENDALE

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La soluzione migliore per affrontare il lavoro di ogni giorno è avere un piano: senza strategia non c'è vantaggio competitivo.

X-job nasce per fornire consulenza strategica aziendale intesa come:

• Implementazione di processi;
• Implementazione di mansionari;
• Kpi;
• Ammodernamento aziendale.

Un processo aziendale coordina il comportamento di persone, sistemi, informazioni e oggetti per produrre risultati di business a sostegno di una strategia. Attraverso i KPI (Key Performance Indicators) cioè indicatori di performance, è possibile valutare l'andamento dei progressi fatti in una determinata attività per capire se si sta mettendo in atto una strategia corretta che porti l'azienda a risultati positivi.

Per costruire una strategia è utile muoversi seguendo questi cinque step:

1. Definizione della mission e della vision aziendale;
2. Focalizzazione sugli obiettivi;
3. Pianificazione delle mosse da mettere in atto;
4. Verifica del funzionamento della strategia;
5. Costruzione del quadro strategico.

La definizione della mission e della vision sono passaggi fondamentali per un'azienda. Questi due aspetti definiscono l'identità aziendale e i suoi obiettivi a breve, medio e lungo termine.

Nel secondo step, bisogna individuare gli obiettivi aziendali più importanti e spiegare nel dettaglio come si intende raggiungerli. Per le aziende del settore privato, l'obiettivo principale è aumentarne il valore. Il focus, dunque, riguarda il modo in cui possono essere incrementati i guadagni.

Il terzo step riguarda la pianificazione delle attività di natura competitiva della strategia aziendale. Ciò che è importante definire è un piano d'attacco, ossia un approccio generale per differenziare l'azienda e le sue offerte dalla concorrenza. Per attaccare il mercato, generalmente le aziende si focalizzano sulla differenziazione dei prodotti, cercando punti di forza da valorizzare rispetto ai prodotti della concorrenza, oppure sulla leadership del costo.

La cosiddetta analisi SWOT è particolarmente utile in questa fase: si tratta di una matrice che analizza punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce per un'impresa.

Il quarto step riguarda l'effettiva verifica del funzionamento della strategia, sviluppando un modello di business e considerando tutti gli aspetti esaminati in fase di pianificazione.

In ultima istanza, si definisce il quadro strategico complessivo.